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隆华科技:创新用人机制及动车组文化并行,现代化管理成效凸显

作者:www.casaperferiebeta 2019-06-10 17:16

从制冷设备起家,到形成传统节能环保及新材料业务两翼齐飞的科技创新型上市公司,隆华科技(300263)走过了23个春秋。公司成立以来到上市之初,基本沿用家族式管理来进行公司治理,家族式管理是所有权与经营权合一的一种管理模式,利于创业初期的民营企业进行资本原始积累。但随着企业规模逐步扩大,家族式管理在企业决策、用人等方面存在较大弊端,不利于企业的持续经营。

如何寻求制度创新突破?这是隆华科技董事长李占明一直在思考的问题。2014年9月,隆华引进孙建科任公司总经理,同时孙总带领一批优秀人才加盟公司,开启现代化管理转型之路。

区别于家族式管理的“人制”,现代化管理主要采用“制度+文化”进行企业治理。在隆华制度治理主要体现在用人制度上,“动车组文化”也是隆华的一大亮点。

创新选人用人机制,

激发各层级员工动力

优秀用人制度建立的前提是能够吸引和储备大量优秀人才。据悉,孙建科历任中船重工 725 所(位于洛阳,主要从事海军装备材料研制) 所长、中船重工总工程师兼装备产业部主任、乐普医疗董事长、青岛双瑞海洋环境工程股份有限公司(业务范围包括水处理、船用压载水处理、重大工程防腐等)董事长。孙建科在军工、新材料领域有多年的技术和资源积累,不仅引领隆华科技在战略上向新材料转型,也为公司带来了需要的管理及技术人才。

2014年9月孙建科副董事长、总经理全面接手公司管理,一大批国内一流的技术专家和企业家追随孙总进入隆华公司,构成隆华公司核心技术、管理团队,在他们的引领下隆华价值共同体和责任共同体迅速成型,精诚团结、和谐共生已成为当今隆华人的内生动力。

为打造一流团队,孙总高瞻远瞩,适时提出“高素质、高效率、高回报”的“三高”人才理念,强化“一人多岗、一人多专”的复合型人才培养,坚持“公平、择优、信任”的用人原则,激发各层级员工的动力。

“隆华在用人制度上区别于其他企业的最大优势,就是隆华通过股权激励、产融平台等将公司打造为一个很好的众创平台,能够为高端人才提供薪酬上涨和事业发展空间,这也是高端人才最为看重的。”隆华科技副董事长、总经理孙建科表示。

早在2015年10月,隆华就设立了总规模为2.2亿元的产业基金,其中公司以自筹资金出资1亿元,孙建科出资0.6亿元,对节能环保、新材料、新能源、高端装备制造、新一代信息技术、生物技术等国家战略性新兴产业领域具有良好发展前景和增长潜力的企业进行直接或间接的股权投资,隆华员工可以通过参与产业基金认购的方式间接持有潜力企业(相应)股权。

业内人士认为,对潜力公司进行体外培育,在恰当的时候放入上市公司,一方面是产业基金成功退出并实现盈利的重要方式,为持有人提供了较好的投资回报;另一方面,体外培育成熟再放入上市公司也利于公司的长足发展。

此外,以孙建科为主的管理团队还通过定增、增持等多种方式持有公司股票。截至2018年三季报,孙建科持有隆华科技17,186,846股,持股比例1.89%,为公司第六大股东。除孙建科外,隆华通过股权激励绑定团队,2018年6月,公司完成上市以后的第二次股权激励,此次激励总量为3301万股,除首次授予以外,预留部分股票,约占本次限制性股票授予总量的12.93%。此次授予价格为3.04元/股,激励对象为公司高管277人,行权条件为2018年、2019年以及2020年实现的净利润较2017年相比增长率不低于40%、100%及160%。管理团队通过持有隆华股票,与公司形成利益共同体,为公司长足发展奠定坚实的基础。

动车组文化打造隆华高速列车,

不忘初心积极践行社会责任

2018年9月14日,隆华科技集团(洛阳)股份有限公司正式将证券简称改为隆华科技,这是公司自2011年上市以来的第二次更名,从上市之初的“隆华传热”,到2013年的“隆华节能”,再到如今的“隆华科技”,公司名称的变化也预示着公司未来发展战略的重大调整。

隆华未来的发展方向定位以新材料领域为核心,目前公司新材料主要集中在靶材和超高温特种功能材料,以及新型高分子和复合材料产业两大领域,分别形成四丰电子和晶联科技两大细分龙头,以及兆恒科技、海威复材、科博思等三家细分行业隐形冠军。公司新发展战略以科技创新、转型升级为目标牵引力,以管理提升、持续改进为驱动力,全面践行“人才为本、创新驱动、精益管理、追求卓越”的发展理念。 隆华的巨变离不开优秀的用人制度,以及背后影响深远的“动车组”企业文化,即让每名员工、每个团队如同动车车厢,自带动力,稳健高速运行。

在获取市场信息便捷的今天,工作“稳定”是一个越来越不可靠的概念,员工对企业的忠诚度也随之降低。“活少离家近”的工作可能使得部分员工对公司保持被动忠诚,但只有当企业与员工目标高度一致,且能够帮助员工自我发展和自我实现,才能激发员工的主动忠诚。正如孙建科所说,在强调薪水的同时,要为员工提供事业发展平台,让有能力的员工能够多劳多得,实现自身的价值,这也是隆华科技能够形成“动车组”企业文化的关键所在。

隆华的成功离不开每个员工自带动力的努力,而领导者作为隆华的旗帜,起到引领团队前进方向的作用,对领导者的信任才能使隆华走得更远。“孙建科担任725所所长十年间,725所收入从2.5亿元增长到50亿元,创立了12家高科技公司,其中包括上市公司乐普医疗。孙总确实是在新材料技术、企业管理以及资本运作领域难得一见的综合性人才。跟着孙总多年,他让我们觉得非常放心,我们就认定他这杆旗帜,就跟着他干了。他总是能把合适的人放在合适的位置,跟着他的人都会喜欢上这份事业,而且觉得很值。”四丰科技总经理孙虎民表示。

在孙建科的带领下,如今的隆华已经在内部形成人人比贡献、看谁能力强做得多的风气;员工更多站在公司角度而不是个人的角度去考虑问题;遇到问题不是埋怨,而是合力思考解决方案。这种良好的工作作风已经成为公司内在的精神力量,驱动着隆华公司这艘复兴号“动车组”和谐运转,勇往直前。

此外,隆华自成立以来,在自身发展壮大同时,始终坚守创业初心,热心公益,在隆华党委书记、董事长李占明的带领下,先后组织发起大学生捐资助学、关爱老人、关心留守儿童教育等公益活动,并积极践行“精准扶贫”,通过医疗救助、教育救助、技能培训等方式,切实帮助解决贫困家庭问题,积极践行社会责任,推动和谐文化建设。

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